公司召开主业一季度运营分析会

2026年4月17日下午16时00分，在主控楼一楼会议室召开了公司主业一季度运营分析会。会议由总经理李波主持，副总经理邵秋泽、各部门部长、副部长及专工级管理人员参加会议。

会议首先由各部门负责人分别汇报了一季度指标、重点工作开展情况，并提出了二季度重点工作目标。

会上，生产运营部通报了一季度餐厅评测情况。公司综合检查小组，通报了一季度综合检查问题。

总经理李波对一季度重点工作完成情况进行通报，对二季度工作进行安排部署：

一、一季度重点工作进展情况

生产运行：#3炉与燃气炉的协同运行，降低园区企业用汽成本，3月20日全厂停运。

机组建设：元旦后#1炉水压试验完成，随后进行筑炉，春节前完成烘炉工作；同步进行保温及电仪安装工作；同步进行蒸汽、电的负荷转接，满足厂房拆除要求；同步进行生产准备工作，规程初版已下发。

拆除工作：2月底进驻现场，拆除#1#2炉及附属设备，电气设备同步进行，计划5月底#3炉及厂房拆除完成。

#2炉准备：同步进行#2炉的建设前准备工作，进行了锅炉招标。

二、二季度要求及重点工作

1.推进项目一期建设投运：月底完成#1炉点火条件具备、新机组排污许可证办理；做好锅炉及机组调试、资料填报与总结，同步推进并网线建设、发电许可证办理、消防系统施工及手续、安全与水土保持“三同时”闭环工作。

2.强化安全环保管理：坚守安全底线，杜绝侥幸心理，贯穿各项工作全过程；同步调试环保排放设施，确保大气、污水等排放可控。

3.做好生产准备：加强专业及运行值规程培训与每周考核，确保运行人员掌握设备操作及事故处理能力；完善制度规范，保证简洁明了。

4.完善系统及厂区建设：推进管廊、管线、道路、绿化等工程，完善厂区雨污管线、地埋电缆等相关图纸并统一归档。

5.做好项目一期收尾：完善资料归档、材料盘点入库，按合同兑现考核。

6.推进项目二期准备：完成拆除工作后开展#2炉桩基施工，同步推进#2炉环保系统、安装及辅机招标与厂区施工规划。

7.落实节能技改：调研招标#1锅炉烟气余热设备，供暖季前完成改造；开展#1锅炉煤质试验，做好余热回收设备运行。

8.推进新能源工作：月底完成汽配城重卡项目投运及厂内重卡充电设施建设；推进智慧运维平台定标建设；筹备6月光伏新政后相关项目，做好可行性论证；做好光伏系统与新机组对接及运维，定期通报维护情况。

9.其他工作：由洪利主任牵头，配合华瑞做好地热首站建设准备，提升供热能力及能源综合利用水平。

三、工作强调

当前公司经营压力巨大，新项目投资高、工业供汽下滑、电收入降低、民生供热亏损，处于发展关键困难期。要求全体管理者与公司思想高度统一，做好员工引导，杜绝抱怨，常怀感恩之心；加强与员工沟通，严格违规考核并做好思想工作，引导员工改正不足。全体人员需凝聚合力，推动公司转型发展，保障公司及员工共同利益。