公司召开一季度运营工作会议

为全面总结一季度经营运营工作，精准分析当前发展形势，明确二季度工作方向与重点任务，4月16日下午，公司在主控楼一楼会议室组织召开一季度运营工作会议。虹桥公司、华蔚公司、吉润公司、坤泰公司总经理及财务审计部负责人参会，公司董事长高海滨出席会议并提出要求，企业管理部负责人列席会议。

会议伊始，各公司总经理依次汇报一季度工作情况。汇报围绕三大核心重点展开：一是一季度主要经营指标完成情况，全面梳理各项指标达成情况，客观分析存在的差距与不足；二是一季度重点工作推进落实详情，复盘关键工作成效、卡点问题及改进举措；三是二季度工作目标设定及重点工作安排，明确核心任务与推进路径。随后，公司财务审计部通报了一季度各公司主要财务指标完成情况，结合数据对比分析，针对性地对各公司成本控制工作提出优化建议，为后续经营管理提质增效提供数据支撑和方向指引。

汇报结束后，董事长高海滨对一季度整体工作进行点评，并对二季度工作做出全面部署、提出明确要求。

董事长指出，一季度各公司经营数据及主要能耗指标基本达到预期，但仍存在不容忽视的问题：主业受机组关停影响出现阶段性亏损，新机组建设进度滞后于计划；多产公司基础管理存在短板，对项目部及基层班组的工作落实监管不到位，亏损项目部本质减亏措施尚未落地见效，需高度重视、切实加以解决。

针对二季度工作，董事长强调，全体人员要提高政治站位、强化责任担当，聚焦重点、真抓实干，确保各项工作落地落细、取得实效，重点做好两方面工作：

一是坚守安全底线，筑牢发展根基。要深刻认识安全生产的长期性、复杂性，摒弃麻痹思想和松懈情绪，结合季度特点及各公司实际，持之以恒抓好安全生产各项工作。全面落实安全生产第一责任人职责，确保工作部署在公司层面落地、责任落实到基层班组和项目部；针对一季度出现的各类问题，举一反三、查漏补缺，做到有则改之、无则加勉，把预防工作做在前、做扎实，实现防微杜渐。加强一线员工安全教育和技能培训，通过多样化载体活动，提升员工本质安全能力；强化安全生产严管力度，坚持奖罚分明，严肃查处各类违章行为，做好典型事故案例学习，引导员工实现从“要我安全”到“我要安全、我能安全”的转变。

二是聚焦经营提质，增强发展动能。主业公司要科学统筹新机组安装收尾与调试工作，确保按期投产运营，持续优化新机组运行数据，严控能耗水平，全力扭转当前亏损局面。多产公司要深耕市场开拓，抓实既有项目运营管理，严控无效成本支出，提升项目运营效益；针对亏损项目，积极争取各方支持，推动本质减亏，坚决杜绝以牺牲安全为代价换取短期效益。其中，吉润公司要持续拓展新老客户增量市场，提升装置利用率，积极推动新产品、新工艺包落地，力争实现高附加值产品突破；坤泰公司要做好光、储、充一体化系统运营数据优化与经验积累，加强与主业协同联动，提升机组利用效率和综合运营效益。同时，要加强电力市场交易规则研究，联动多产公司推进售电、虚拟电厂等新业态市场化应用，提升体系化运营能力；密切关注国家政策导向，重点研究安全、环保、员工社保、税收等领域相关政策，做好调研分析，制定应对策略，降低企业发展风险。此外，要加大高素质人才发掘与培养力度，关注项目经理及招才引智员工的工作与成长，大胆提拔重用忠诚企业、潜力突出的员工，加快多岗位历练，优化管理层人员配置结构，健全“能者上、庸者下”的用人机制，允许试错、鼓励创新，持续提升管理队伍素养与能力，为企业高质量发展注入强劲动力。

此次会议，全面总结了一季度工作，找准了问题短板、明确了奋进方向，进一步凝聚了共识、压实了责任。下一步，各公司将深入贯彻落实会议精神，对照董事长工作要求，细化工作举措、强化执行落实，全力以赴抓好二季度各项工作，奋力推动公司经营运营工作再上新台阶，为全年目标任务圆满完成奠定坚实基础。